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我院召开上半年经济工作运营会

发布日期:17年08月21日 浏览次数:371

    7月28日,我院2017年上半年经济运营会在六楼小会议室召开,会议由常务副总经理陈忠毅主持,总经理殷志伟作重要总结发言,党委副书记、纪委书记、工会主席汤义武,副总经理张克仲、褚洪涛、尹贤刚出席会议,二级单位主要领导、职能部门主要负责人一同参加了本次会议。
    根据会议流程,财务部部长徐淑珍就我院1-6月财务状况进行了汇报、科技管理部部长姚振巩就我院1-6月科研、绩效、科技平台建设、资质换证升级、安环情况分别进行了分析通报。从汇报内容中可以看出,通过全院上下共同努力,2017上半年我院的情况有所改观,无论是在财务数据上还是科研合同签订上我院都较去年同期略有好转,这一方面归结于外部矿业形势有所回暖,更多的是取决于院领导的全局谋划、深化改革,取决于全院职工,尤其是一线的科技工作者们积极应对、努力创优创效的成果。
    本次会议较往日的经济运营会有所创新,二级部门的领导从平日的听众身份转化为“总结工作、分享信息、提出建议”的“发言人”,会上各二级单位负责人围绕着“上半年重点工作完成情况和突出亮点”、“面临的困难和矛盾”、“下半年的经营发展思路及工作举措”、“对公司的建议及相关诉求”等四个方面进行了发言。通过这种交流发言的方式,加强了彼此间的联系,交换了信息,同时为我院接下来各项工作的开展提供了建议。
    听完职能部门和二级部门领导的汇报,院领导陈忠毅、张克仲、褚洪涛、尹贤刚分别就各自分管领域的下阶段的工作进行了部署,同时对二级单位领导会议上提出的各类诉求给予了反馈答复。常务副总经理陈忠毅指出从上半年经济指标来看,与去年同期相比有一定的改善,但从财务的角度分析,形势并不乐观。自营改增后,我院的税费支出大幅增涨,为降低成本,要求大家开具发票时首选开具增值税专用发票;同时,要严格遵守财务管理制度和有关法律法规,不得弄虚作假,虚开增值税发票。另外,陈忠毅副总经理指出针对我院巨大的应收账款问题,一定要加大应收账款的催缴力度。对于催收有难度的,可协同财务部门和法务部门,共同努力催收应收账款。副总经理褚洪涛在听取了二级单位领导的意见和建议后,与大家交流了自己的几点看法:一、我院战略定位和服务模式是“发挥专业技术的研发优势,结合工程咨询能力,为矿山提供整体解决方案和整体服务”,中国五矿更是期待我院要向打造中国有色国家队,加快从科研工程院所向工程设计服务类型的转型,但是目前我院二级单位的运营模式依然是课题组负责制,这种模式是否能匹配我院未来的发展定位还值得大家商榷;二、各个二级单位如何根据自身定位开展经营业务,如何在扩充自身业务的同时,做好专业化分工、细化业务类型、实现矿山院内部整体的资源优化配置,规避内部竞争是我们接下来的工作;三、各部门要提高安全意识、重视安全环保工作,利用好ISO质量管理体系做好质量管控。副总经理尹贤刚就分管的实验室建设、内部协同、薪酬体系改革等方面的进展情况进行了简单的汇报并部署了下一步工作。同时,建议我院形成一个系统化、常态化的院领导分片负责带队跑项目的机制。副总经理张克仲提出要加快科研楼办公室调整和重大灾害事故分析实验室配套改扩建和招投标的进度。
    会议最后,总经理殷志伟作重要讲话,殷总充分肯定了本次会议的效果,认为大家准备充分,互动积极而有效。会上,殷总提出了“统一思想、上下联动、主动作为”的要求,鼓励大家积极发扬“主人翁”精神,参与到企业的改革发展中去,为企业的扭亏为盈献计献策。他表示,矿山院是一个整体,无论是哪个二级单位、职能部门还是院管理层,都是矿山院至关重要的一个部分,牵一发则动全身,因此全院要形成统一意识上下联动,院领导帮助二级部门去跑项目、揽业务义不容辞,同样院里有困难各二级单位也是责无旁贷。
    关于资源共享、对外协同方面,殷总鼓励大家将信息和资源共享形成常态化、制度化,运用传统手段和现代手段实现信息及时、有效地分享,弄清楚谁擅长做什么、这样就能把专业的事情交给专业的人去做。在分工明晰、方向明确的前提下,大家把各自的事做好做精做专,再通过协同,形成我院整体服务能力和整体解决方案。另外,要加强我院的宣传力度,通过网站的改版升级、宣传手册的编订、学术会议的召开来扩大我院的影响力,突出我院的技术优势。
    会上,殷总提出直面现实,改革的过程是痛苦的,但是改革才是唯一的出路,我们要从机制、体制、运营模式、思维观念等方面认真分析落后原因、深刻反省,提出解决方案、克服过去弊端,才能真正求得发展。改革的路上,人人有责,改革并不是要全院一个模式,各二级单位可以从机制、体制、运行管理模式等方面出发,结合自己的业务特点、优势,制定适合自身实际情况的改革方案。职能部门也要结合工作特色,对部门职责和个人岗位职责进一步梳理理顺,以提高服务意识和办事效率。今年,国资委和集团公司对于特困企业有很多支持,我们要积极争取政策支持,解决历史遗留问题,但这仅是治标,治本还是要靠自己、靠改革、靠发展,下一步我院还将进行薪酬体系、资质管理与使用、内部协同等一系列的改革,通过组合拳来实现止血止亏、甩包袱谋发展的目标。会议最后,殷总勉励在座全体领导干部“咬住青山不放松,撸起袖子加油干!”

                                               (党群工作部 杨倩如)

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